Le famiglie imprenditoriali possono trovarsi a gestire aziende operative, partecipazioni societarie, holding, trust, fondazioni, associazioni, musei, ecc.

In questo sistema di diversificate realtà imprenditoriali di famiglia, la continuità e la capacità di creare valore nel lungo periodo dipendono sia dall’efficace gestione delle varie imprese, sia dall’efficienza nel coordinare, integrare e bilanciare il portafoglio composito del patrimonio di imprese.

Le ricerche dimostrano che per riuscire funzionalmente in tali impegnativi compiti è necessario assolvere adeguatamente a tre funzioni principali:

• conservare, gestire e sviluppare correttamente gli investimenti della famiglia: attraverso idonee strutture, come ad esempio le holding, la famiglia imprenditoriale può amministrare strategicamente le proprie risorse per la continuità intergenerazionale;
• agevolare funzionalmente la collaborazione tra la famiglia e gli interlocutori istituzionali esterni: fondazioni ed iniziative di filantropia, ad esempio, possono indirizzare efficientemente la filosofia imprenditoriale familiare verso obiettivi di impatto sociale ed ambientale;
• facilitare costantemente una mediazione tra i diversi componenti della famiglia, conciliando efficacemente le interazioni tra membri appartenenti a diverse generazioni e a diversi rami familiari: strumenti come le scuole di formazione per le nuove generazioni, ad esempio, sono sempre più usate per garantire il trasferimento progressivo delle competenze e dei valori familiari imprenditoriali nel tempo.

L’adozione di un approccio sistemico alla famiglia imprenditoriale permette, da un lato, di superare la visione tradizionale dell’impresa familiare quale unico patrimonio strategico, e dall’altro di valorizzare una gestione più articolata delle risorse familiari.

Questa evoluzione richiede un rafforzamento delle competenze della proprietà, ovvero la capacità della famiglia imprenditoriale di assumere decisioni strategiche in modo collaborativo e resiliente.

La gestione di vertice di una famiglia imprenditoriale di successo si basa su elementi fondamentali tra loro interdipendenti: le strutture formali di coordinamento, come ad esempio i consigli di famiglia, devono garantire una gestione professionale delle risorse.

I processi decisionali devono permettere di bilanciare gli obiettivi finanziari e socio-emozionali della famiglia.

Infine, occorrono meccanismi di formazione e inserimento delle nuove generazioni, per assicurare lo sviluppo adeguato di nuove competenze per il futuro.

Solo le famiglie imprenditoriali che riescono ad evolvere efficacemente le proprie pratiche di gestione di vertice nel tempo, possono sperare di preservare il proprio capitale imprenditoriale e patrimoniale nel lungo periodo.