Le società con un efficace sistema di gestione (la cosiddetta corporate governance) tendono ad attrarre capitali e hanno la capacità di remunerare i soci.

Ma per favorire l’efficacia della governance un’impresa deve privilegiare la separazione tra proprietà (assetto societario) e gestione (management), nominare amministratori competenti, approntare un’efficiente gestione del rischio, prendersi cura della corretta organizzazione.

Secondo gli attuali sviluppi delle operatività aziendali, in prospettiva, la qualità della corporate governance, assieme al livello di responsabilità socio-ambientale, diverrà un criterio sempre più discriminante nel processo di valutazione da parte degli investitori istituzionali.

Pertanto, in sostanza, ove un’impresa voglia attrarre investimenti privati, dovrà dotarsi di un sistema di governance efficace e ciò sarà tanto più determinante per le piccole e medie imprese.

Naturalmente, inoltre, una corporate governance efficiente incrementa le possibilità che l’impresa ottenga risultati economico-finanziari migliori.

In questa ottica, le iniziative che le imprese dovrebbero intraprendere con più cura per migliorare il proprio sistema di governance, sono le seguenti:

• dotarsi di amministratori professionali e competenti, non obbligatoriamente facenti parte della compagine societaria (soprattutto nelle società a base familiare…);
• predisporre un adeguato sistema di programmazione, controllo e gestione dei rischi, che consenta di affrontare il divenire della vita aziendale in modo non improvvisato né fatalista;
• disegnare strategie retributive e benefit finalizzati ad interessare i migliori manager;
• definire criteri espliciti al fine della definizione degli obiettivi da perseguire;
• curare la comunicazione dei risultati.

La governance efficace pertanto può rendere l’impresa più interessante per i potenziali investitori, assicurare una crescita sana e sostenibile, garantire la continuità aziendale e la creazione di valore.