E’ di sempre maggiore evidenza come un’organizzazione efficiente e funzionale delle persone che compongono un’azienda, o in generale un ente, rappresenti il presupposto fondamentale per il successo di qualsiasi iniziativa.

La nostra attività di analisi organizzativa si concretizza in indagini approfondite sulle realtà esistenti in un’azienda, un ente, un’organizzazione, in tema di organi, mansioni e interrelazioni all’interno della struttura delle funzioni, nonché in ambito di controllo della gestione.

Le nostre attività hanno per oggetto l’esame della struttura delle interrelazioni di incarichi, mansioni, funzioni e responsabilità, della dinamica del processo decisionale, dell’organizzazione del lavoro, delle esistenti procedure di coordinamento, pianificazione e controllo, e del clima organizzativo.

Le nostre attività di analisi pongono in rilievo i livelli di incongruenza e di disfunzionalità e suggeriscono modalità operative di intervento correttivo.

In questo senso, le analisi permettono di rilevare, oltre all’esistente organigramma “di fatto” vigente nell’azienda (con le relative evidenze di funzioni, ruoli, mansioni, compiti, livelli di delega, relazioni, ecc.), il livello di controllo della gestione presente nell’impresa; in entrambi tali ambiti, le attività di analisi permettono di rilevare gli aspetti non pienamente funzionali e di individuare eventuali modificazioni da apportare alla situazione esistente.