Il passaggio generazionale è un momento di cambiamento molto delicato nella vita di un’impresa, a cui il Sole24Ore del 2 settembre scorso dedica due interessanti pagine monografiche (pgg. 30-31).

Si tratta di un processo in cui, da una parte, la generazione senior necessita di assumere, nel tempo, un ruolo meno operativo e più di supervisione, mentre dall’altra la generazione junior ha bisogno di subentrare, progressivamente, nelle responsabilità della gestione dell’impresa.

Le due generazioni hanno necessità di condividere obiettivi, criteri, modalità e tempi della transizione.

In particolare, sono due gli ambiti da tenere in attenta considerazione: da un lato, il ricambio generazionale alla guida delle attività imprenditoriali; dall’altro, il modificarsi e l’ampliarsi delle compagini familiari nel corso del tempo, in relazione agli aspetti di mera proprietà del patrimonio.

Il nostro Studio, con le proprie complementari professionalità, fornisce consulenza e supporto agli imprenditori che hanno necessità di affrontare il passaggio generazionale, in un percorso di accompagnamento modulato sulle peculiari caratteristiche di ogni impresa.

Problematiche generazionali nella direzione dell’impresa

La successione alla guida operativa dell’impresa non rappresenta un impegno obbligato per tutti i componenti del nucleo familiare: le esigenze e le vie di sviluppo dell’azienda e della famiglia possono divergere, almeno per parte di essa, o anche soltanto in relazione a certi ambiti di business, ed allora può risultare opportuno che la famiglia, o parte di essa, allenti, anche soltanto a livello operativo, i legami che la avvincono all’azienda in un rapporto di stretta convivenza.

A questo riguardo è utile e tranquillizzante distinguere la successione nella direzione operativa di un’impresa dalla successione nella proprietà del suo capitale: le condizioni per il subentro di una generazione successiva, o di parte di essa, nei ruoli imprenditoriali e direzionali della generazione precedente potrebbero non sussistere e, ciò nonostante, tale generazione seguente potrebbe ben subentrare nella proprietà aziendale, condizionandone le sorti nella scelta dei manager, familiari e non, più adeguati a dirigere l’impresa.

Problematiche generazionali nella proprietà dell’impresa

Altro aspetto importante delle transizioni generazionali nell’impresa è rappresentato appunto da come la proprietà del patrimonio d’impresa si suddivida all’interno della famiglia, al di là delle problematiche di ordine direzionale appena delineate.

Difatti, non è di poco rilievo, nella prospettiva dell’ampliamento generazionale della famiglia, numerico e qualitativo, nonché del contestuale “allungamento” ed indebolimento dei legami di parentela, la scelta dell’assetto giuridico da attribuire al patrimonio familiare rappresentato dalle attività d’impresa.

Ciò al fine di favorire la possibilità, per le varie componenti della famiglia, di diversificare non solo i livelli di responsabilità diretta nelle diverse gestioni imprenditoriali, ma anche le eventuali maggiori o minori partecipazioni nelle varie attività.